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海尔电器:让每个人都成为自己的CEO

2014/10/25 22:35:20      点击:
预售活动的尾款时刻为3月9日至3月11日,从尾款支付完成开端,边付尾款厂家边发货,从预售到最终发货,仅仅十余天时刻。消费者能获得比线下相似产品15%以上的优惠,有些家电甚至5折起预售,而海尔方面仅预售金额就达到了上千万。无论对于消费者,还是海尔,亦或者天猫,都是这一模式的受益者。
    优化供应链,精准锁定消费者,提前备货,消除库存,更有效地管理上下游供应链……对于电子商务将会促使C2B模式的发展,海尔与天猫的主意不谋而合。其实,早在2011年,海尔就开端推进定位为互联网时代定制品牌的统帅电器。
    2011年8月,统帅推出了一部名为《不一样的角度》的微电影,刹那间,网友们对于家电定制开端了热议。为了将定制理念更加深入人心,统帅又相机推出微电影三部曲。其中的第二部《相爱的一个人》,片中男女主角用行动诠释专属自己的那份爱情,敢于付出、源于承担的行为,打动了不少网友的心。

    借着微电影中的定制热,海尔立即推出了统帅定制电视。电视各有些划分非常清晰,有规格、背光、外观、功能、底座五大模板,消费者能够根据个人喜好和需求选择不同的规格,定制自己喜爱的颜色,就连开机画面,都能够自主设置。

    2012年9月,海尔与聚合算进行合作,以团购的方式销售三款定制电视,4小时内5000台电视悉数售罄;2013年3月,二者又推出了15款定制产品,最终售出16000多台。尽管只是几款产品小规模的测试,都却是海尔互联网转型道路上的重要尝试,至少证实C2B模式很受消费者的青睐。而海尔更大的主意,是推进个性化定制的C2B模式。
    张瑞敏是一个习惯于做“第一个吃螃蟹的人”。海尔商城2001年便已推出,比京东还早,2008年转型B2C,当时天猫还没出世,近期低调上线的海立方是海尔的又一次全新尝试。
    在这个平台上,海尔内部创业团队或者第三方均可提交构思项目,用户对感兴趣的进行预定、互动参加、售后反应,海尔则将提供出产供应链资源,专业资源、途径资源及50—100亿元的立异基金,通过已有资源培养更有竞争力的产品线,打造一个敞开的产品立异平台。
    有构思的人能够在这个敞开平台上发起项目,消费者能够对项目进行点评,若喜爱这个项目能够为此预付很小的一笔费用。这笔费用将用作项目的研发,同时作为预付款,待产品上线时能够获得相应的优惠。